深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，安徽事業(yè)部將“降本增效、精益管理”作為貫徹落實(shí)具體實(shí)踐和檢驗作風(fēng)成效的試金石。通過(guò)建立“目標設定—過(guò)程執行—績(jì)效考核”的閉環(huán)管理體系，在事業(yè)部范圍內扎實(shí)推進(jìn)成本費用管控工作，提升經(jīng)濟效益，錘煉隊伍作風(fēng)。
事業(yè)部由綜合管理中心牽頭，聯(lián)合財務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)鍵部門(mén)組建專(zhuān)項工作組，實(shí)施“目標層層分解、責任落實(shí)到人、過(guò)程動(dòng)態(tài)督導、結果嚴格考核”四步工作法，全面推進(jìn)成本優(yōu)化。一是聚焦差旅、招待、會(huì )議、采購等顯性管理費用，從嚴從緊控制支出，杜絕不必要浪費。二是致力于通過(guò)業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新、管理流程再造及運營(yíng)效率提升等深層次舉措，積極挖掘并壓縮隱性成本。三是配套建立季度通報與考核激勵機制，將成本管控成效與各部門(mén)及員工績(jì)效緊密掛鉤，確保每項節約措施都能精準落地、見(jiàn)到實(shí)效。
事業(yè)部的成本管控舉措并非簡(jiǎn)單“節流”之舉，而是中央八項規定精神在企業(yè)運營(yíng)層面的有機融合與深刻體現。通過(guò)精心部署，從點(diǎn)滴細節入手，將降本增效理念深度融入企業(yè)文化，使厲行節約成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和工作習慣，有效降低運營(yíng)成本，提升管理效率，優(yōu)化資源配置，為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。
